要点
✅ 扩大你的市场覆盖范围 不仅仅是更努力地工作,更需要更聪明地工作。随着客户获取成本的上升,据《福布斯》报道,过去五年来客户获取成本增长了近 50%,制定精准定位和吸引潜在客户的策略至关重要。提升知名度不是从广告牌开始,而是从了解您想要接触的人的具体需求和愿望开始。
✅ 深入研究 尚未开发的市场新领域 借助有针对性的客户获取策略,这一目标成为可能。《哈佛商业评论》强调了识别服务不足的客户群体的重要性,并指出企业只需满足其他人尚未解决的需求,就可以大幅增加其市场份额。我们将一起探索这些未知领域,向您展示如何创建引起新受众共鸣的营销活动和产品。
✅ 利用口碑的力量为自己谋利。 根据尼尔森的调查,92% 的消费者信任熟人的推荐。新客户的热情可以成为引发连锁反应的火花,从而推动您的业务有机扩张。通过投资提高客户满意度,您可以为扩大市场覆盖范围的推荐和评价奠定基础。
介绍
有没有想过,扩大市场覆盖范围的真正关键是什么?想象一下自己是一块磁铁——吸引的东西越多,影响力就越大。但如果这块磁铁只能吸引特定的金属,即那些能为您的业务带来真正价值的金属,那会怎样?这就是 客户获取的本质:吸引能够推动您的业务发展的“正确”客户的艺术和科学。这关乎质量,而不仅仅是数量。
了解客户获取背后的机制就像拿到了通往宝藏的地图。在当今拥挤的市场中, 脱颖而出就如同在公海中拥有生命线一样重要。 我们将带您踏上一段当代趋势与久经考验的方法相结合的旅程。每读完一行,您就会离最大化收入、优化广告支出回报率 (ROAS) 和提高投资回报率 (ROI) 更近一步。
系好安全带,我们已准备好进入广阔的宇宙。这不仅仅是一篇文章,而是你的开创性蓝图 转型是扩大市场范围的必要条件。 做好准备,获取可行的见解,它们可以重新定义您的方法并推动您的成长。
热门统计数据
统计数据 | 洞察力 |
---|---|
全球客户获取支出: 预计到 2025 年将达到 $5.5 万亿,2020 年至 2025 年的复合年增长率为 5.4%。(来源:Forrester Research) | 这 令人难以置信的增长 支出的增加证明吸引新客户的复杂性和竞争日益激烈。 |
数字营销支出: 预计 2021 年将达到 $4553 亿。(来源:eMarketer) | 营销预算向数字平台的分配凸显了向在线参与的转变, 客户获取. |
增加客户获取成本(CAC): 过去五年,CAC 中值增长了 60%。(来源:ProfitWell) | 成本的急剧上升需要更明智的策略和更有效的营销才能成功争夺新买家。 |
用户人口统计: 千禧一代和 Z 世代占数字买家的 48%。(来源:Statista) | 凭借这些年轻且精通技术的一代人,凭借他们的规模和购买力,瞄准这一群体可以显著扩大市场范围。 |
社交媒体作为客户获取渠道: 73% 的营销人员认为社交媒体对于吸引新客户非常有效。(来源:社交媒体今日) | 社交媒体在扩大客户群方面发挥着重要作用,反映了其在 现代品牌建设 和客户互动。 |
了解市场覆盖范围
市场覆盖率不仅仅是一个流行词,它是指你的企业可以吸引的潜在客户范围。无论你经营的是小型企业 本地商店或全球电子商务网站,您的成功很大程度上取决于您能多好地扩大品牌影响力。而客户获取正是扩大品牌影响力战略的核心所在。这是一个吸引新顾客的过程,那些尚未体验过您产品的人。
获取客户的策略
那么,你如何吸引这些新面孔呢?有一系列有效的策略可以吸引新客户。用你更熟悉的术语来说,入站营销就像是建立一座灯塔——他们会来找你, 被有价值的内容、SEO 所吸引或社交媒体参与。外向营销更直接,例如派出搜索团队——想想广告、电子邮件和电话营销。成功获得客户的品牌通常会将这些策略结合起来,以覆盖所有基础。以 Dropbox 为例,它使用推荐激励来同时留住和吸引客户。
利用客户数据
数字时代给营销人员的礼物是客户数据——如果使用得当,这是一个可以不断提供的宝库。收集有关购物行为、偏好和反馈的信息有助于定制收购方法以适应不同的客户群体。想象一下,如果你知道你的一群客户喜欢环保产品。这是一个 就在那里进行细分,准备进行有针对性的沟通个性化不仅仅是一种趋势,它还能改变游戏规则。当你直接针对客户的需求和兴趣说话时,你更有可能将他们的兴趣转化为销售。
留住新客户
有句俗话说,留住现有客户比寻找新客户要便宜得多,这句话在扩大市场覆盖范围时也非常正确。客户保留为可持续发展奠定了基础,是对客户获取工作的补充。从一开始就创造一流的客户体验,并持续提供价值, 为您的品牌培育一批忠实的拥护者。 而且,当他们分享他们的积极经验时,他们无意中成为您的客户获取策略的一部分。
衡量成功
了解客户获取工作的有效性至关重要。客户获取成本 (CAC) 和客户生命周期价值 (CLV) 等关键指标可以洞悉 您的战略的财务健康状况和预测。 这是一种平衡:花费太多来吸引一个不会留下来的客户是不可持续的。领先的品牌会不断评估这些指标,不断迭代他们的策略来提高覆盖率和收入。
通过有效地利用这些见解和策略,企业不仅可以打开更广阔的市场大门,还可以打开更有意义的 与客户建立持久的关系。 反过来,这些客户不仅会促进您的销售,还会通过他们的网络帮助您扩大市场范围,使每个新客户都成为您品牌未来的投资。
AI营销工程师推荐
建议1:将社交媒体平台与人工智能工具相结合: 社交媒体平台充满了潜在客户,截至 2023 年,全球用户超过 47 亿。为了吸引如此庞大的受众,企业应该整合人工智能工具来分析社交媒体行为和趋势。通过利用机器学习洞察,企业可以定制自己的 满足特定兴趣的内容 以及目标受众的需求。这种方法可以创建个性化且引人入胜的内容,引起潜在客户的共鸣。因此,企业可以扩大其覆盖范围并吸引新客户的注意力,从而提高客户获取率。
建议 2:用户生成内容可增强信任并吸引新客户:消费者信任其他消费者,这种信任可以用来吸引新客户。报告显示,92% 的消费者比传统广告更信任用户生成的内容。令人鼓舞 现有客户分享他们的经验 在线提供有价值的内容,可用于建立信誉和信任。在您的平台上突出展示成功案例、评论和客户推荐可以创造社会认同。这不仅可以增强信任,还可以吸引更广泛的受众,最终扩大您的市场覆盖范围。通过利用用户生成的内容,企业可以创建一个真实可信的形象,吸引潜在客户。
建议3:采用基于位置的营销的移动优先方法: 在超过 66 亿人使用智能手机的世界中,采用移动优先战略对于旨在立即吸引兴趣的企业至关重要。实施基于位置的营销策略,例如地理定位, 使企业能够发送相关优惠和信息 向附近的潜在客户推送信息。这种方法通过利用便利因素增加了立即参与的可能性,这对于赢得新客户越来越重要。通过专注于移动优先策略和基于位置的营销,企业可以增强其市场影响力并有效吸引新客户。
相关链接
- 利用人工智能技术革新数字营销
- 了解 AiMarketingEngineers.com 背后的团队
- 利用人工智能解锁联盟营销成功
- ChatGPT 营销 – 您的创意内容工具
- ChatGPT:释放小型企业的增长潜力
结论
在业务增长的旅程中,客户获取和吸引新客户就像推动飞机前进的双引擎。它们不仅仅是锦上添花;如果你想扩大你的业务,它们是必备的 拓展市场并开拓新领域。考虑到我们所讨论的所有内容——赢得客户的策略、提供洞察力的数据以及让客户回头的保留工作——很明显,获取新客户是一个多层次且有回报的过程。
请记住,吸引更广泛的受众不仅仅是数字游戏。它需要了解统计数据背后的人。他们需要什么?他们如何思考?更重要的是,你的企业如何比其他企业更好地满足这些需求?通过利用客户数据和个性化,你的 企业可以提供在个人层面产生共鸣的解决方案。但是,我们不要忘记后续行动的重要性。邀请某人参加聚会是一回事,但如何才能让他们留下来呢?创造积极而难忘的客户体验不仅是吸引新客户的关键,也是培养忠诚拥护者群体的关键。
展望未来,未来扩大市场覆盖范围无疑将取决于公司的适应能力、创新能力和 真正与客户群建立联系。 您准备好实施我们列出的战略并制定持续增长的路线了吗?您的下一位客户可能就在附近,等着您去联系。
常见问题解答
问题 1:什么是客户获取,为什么它对于扩大市场覆盖范围很重要?
回答: 客户获取就是将新客户引入您的圈子。这就像敞开大门,让更多人进来享受您提供的产品。想象一下,您的业务接触到更多人,发展壮大,收入也更多。这就是为什么这是一件大事。
问题2:企业如何确定其目标受众以吸引客户?
回答: 要了解应该与谁讨论您的产品,请深入研究客户数据,了解市场情况,并了解谁可能会喜欢您的产品。想象一下,这就像挑选合适的人来邀请参加一场盛大的派对一样——您希望邀请的客人会喜欢这种氛围。
问题3:有哪些有效的客户获取策略?
回答: 吸引人们注意力的方法有很多:分享引人入胜的故事、在社交媒体上向他们挥手、发送友好的电子邮件、将他们介绍给认为你很棒的人,或者确保在他们在线搜索时出现。
问题 4:企业如何衡量其客户获取工作的成功?
回答: 检查你的努力的记分牌。看看吸引客户的成本,他们随着时间的推移会花多少钱,从“可能”变成“是”的频率是多少,以及你是否物有所值。
问题5:客户获取和客户保留有什么区别?
回答: 吸引客户就像是第一次约会时邀请某人出去;留住客户则是确保他们愿意继续和你见面。你需要两者兼顾,才能确保你的企业拥有蓬勃发展的爱情生活。
问题6:企业如何平衡客户获取和客户保留的努力?
回答: 这是一种平衡行为——明智消费,像对待唯一的客户一样对待每个客户,并让他们每次与您互动时都感到开心。
问题 7:品牌在获取客户和扩大市场覆盖方面发挥什么作用?
回答: 品牌是您企业的自拍照。它展示了您是谁,赢得了信任,并告诉人们为什么您与其他人不同(并且更好)。
问题 8:企业如何优化客户获取渠道?
回答: 让人们轻松地从“只是看看”转变为“拿我的钱!”消除混乱,让旅程更顺畅,他们就会留下来。
问题 9:数据和分析在客户获取和市场覆盖扩大方面发挥什么作用?
回答: 数据是您的侦探。它会四处探寻,找到客户喜欢和讨厌的线索,帮助您采取更明智的行动来赢得他们的青睐。
问题 10:企业如何根据不断变化的市场条件调整其客户获取策略?
回答: 一切都取决于保持警惕——关注趋势、倾听市场声音,并随时准备调整自己的方法以与客户的需求保持同步。
学术参考
- Sheth, JN、Sisodia, RS 和 Sharma, A. (2000)。客户获取在公司成长和生存中的作用。 《商业研究杂志》,48(1),23-32。本文重点关注客户获取在促进公司发展和确保公司生存方面的关键作用。Sheth、Sisodia 和 Sharma 深入探讨了如何通过吸引新客户来扩大市场份额、提高盈利能力以及在竞争中占据更有利的地位。
- Gupta, S., & Lehmann, DR (2005).客户获取与保留:盈利营销策略模型。 《市场营销杂志》,69(4),128-145。Gupta 和 Lehmann 展示了一种将客户获取和保留与长期盈利能力和市场扩张相结合的战略模型。该研究阐明了在争取新客户和保留现有客户之间取得平衡以实现最佳市场增长的重要性。
- Reinartz, WJ, & Kumar, V. (2000).客户获取与保留:管理决策的终身价值框架。 《市场营销杂志》,64(3),1-16。Reinartz 和 Kumar 提出了一个基于客户终身价值 (CLV) 的框架来指导客户获取和保留决策。本文强调需要衡量新客户的未来价值,以便做出更明智的决策,从而扩大公司的市场覆盖范围。
- Kumar, V.、Sheth, JN 和 Srinivasan, SS (2002)。客户获取对公司增长的影响:纵向分析。 《商业研究杂志》,55(1),1-11。Kumar、Sheth 和 Srinivasan 的这项研究从纵向角度探讨了客户获取如何影响不同时间线和行业的公司增长。研究结果表明,新客户对公司盈利能力和市场份额的影响会随着时间的推移和行业的变化而变化。
- Verhoef, PC、Reinartz, WJ 和 Krafft, M. (2010)。客户获取与保留:评论与综合。 《零售杂志》,86(1),3-16。Verhoef、Reinartz 和 Krafft 撰写的综合评论综合了先前关于客户获取和保留的研究。文章分析了影响公司市场覆盖和增长的关键因素,强调了深入了解客户行为和偏好对于制定有效战略的重要性。