商业可持续性：应对气候变化挑战

要点

✅ 将气候风险纳入商业战略：在一个快速走向脱碳的世界里，企业需要展望未来，将气候风险融入其商业战略中。通过评估供应链中的威胁、多样化产品和投资绿色技术，企业不仅可以保护自己，还可以发现增长途径。令人惊讶的是，虽然直接运营似乎是碳足迹的领跑者，但供应链的范围 3 碳排放量却远远超过了这一水平，这凸显了进行广泛战略改革的必要性。

✅ 与供应商和利益相关者合作：随着对抗碳排放的斗争愈演愈烈，合作伙伴关系的价值从未如此清晰。鉴于供应链排放量可能比直接运营排放量高出 11 倍，让供应商参与碳减排工作成为一项关键举措。与利益相关者（员工、客户和同行企业）合作，不仅能经受住审查，还能通过创新和有凝聚力的碳减排计划蓬勃发展。

✅ 适应和创新，实现可持续未来：迈向可持续发展既是挑战也是机遇。通过采取负责任的采购、转向可再生能源和减少碳足迹等做法，企业可以走在变革的前沿。此外，探索新技术和合作可以打开尚未开发的机会之门，这对于在创新决定生存的未来保持竞争力至关重要。

介绍

你有没有想过，商业可持续性不仅是一种趋势，而且是一种必需品， 特别是在应对气候变化挑战方面? 如今，地球正处于重大气候阈值的边缘，企业所发挥的作用不容小觑。在企业界与环境保护的结合中，可持续性既是盾牌又是矛 - 抵御未来的冲击并铺平新的增长道路。

从这些思考中，我们提出了一系列问题：企业如何将气候风险转化为战略胜利？如何才能适应新的绿色经济，并在其中蓬勃发展？本文将解答这些问题，不仅提供观察结果，还提供切实可行的智慧。通过 创新、战略远见和协作的视角，我们大胆探索，旨在让企业不仅能生存，还能蓬勃发展。系好安全带，踏上企业的未来之旅，可持续发展与成功齐头并进，不仅能提高投资回报率，还能创造一个宜居的星球和一个适合无与伦比增长的商业环境。

气候变化对商业的影响

气候变化不再只是新闻标题或遥远的预测，而是影响全球企业的当今挑战。气温升高、恶劣天气事件和气候模式转变不再是异常现象。它们 扰乱供应链，破坏基础设施甚至改变消费者行为。除此之外，世界各国政府都在出台更严格的法规来应对气候变化，迫使企业迅速适应，否则将面临高昂的成本。这一现实给董事会提出了一个关键问题：在一个唯一不变的就是气候变化的世界里，企业如何才能蓬勃发展？

应对气候变化的战略

应对气候变化需要的不仅仅是善意，还需要采取战略性和主动性的方法。企业发现，减少排放不仅仅是“绿色”的体现，也是经济上的精明。投资可再生能源， 提高能源效率并重新思考业务 模式可以显著降低运营成本。同时，与政策制定者合作并领先于监管变化可以降低风险。还有一线希望：变化孕育机遇。创新新产品、打入尚未开发的市场和建立合作关系可以推动企业向前发展。企业是否准备好将挑战转化为增长引擎？

脱碳和净零排放

脱碳 钢铁和水泥等全球污染最严重的行业，实现零排放绝非易事。实现净零排放（排放到大气中的温室气体与去除的温室气体之间的平衡）需要对清洁技术进行开创性投资。代价是什么？惊人的 未来30年将达到$60万亿。这不仅仅是一笔支出，更是对可持续未来的投资。转型为企业提供了引领绿色技术开发和采用的机会。但鉴于风险如此之高，人们不禁要问：谁愿意为更绿色的明天买单并进行创新？

合作与集体行动

没有任何一个企业、行业或国家能够独自应对气候变化。 合作是有效应对的基石 应对气候挑战。通过联合起来，企业可以分担投资负担，大规模创新，并制定支持可持续增长的法规。集体行动超越了行业界限，需要与政府合作以确保支持性政策和框架。这种合作精神可能是解锁新技术和新市场的关键。但它提出了一个关键问题：企业是否准备好为了更大的利益而放弃竞争？

可持续发展的商业案例

可持续性已从边缘转向战略业务规划的核心。这一巨大转变源于人们认识到应对气候变化不仅是道德责任，也是商业需要。 通过减少排放积极参与可持续发展为即将出台的法规做好准备，抓住新机遇，不仅能生存下来，而且 蓬勃发展。企业面临的问题不再是他们是否应该投资可持续发展，而是他们能多快适应这一新的商业需求。在这场可持续发展的革命中，你的公司会引领、跟随还是落后？

AI营销工程师推荐

建议 1：将可持续实践融入整个价值链：公司可以采取的最有影响力的行动之一是确保可持续性不仅仅是一项副业，而是融入其运营的方方面面。从负责任地采购材料到优化物流以降低碳排放，每一步都很重要。截至 2023 年，越来越多的消费者（尼尔森研究报告称）愿意为来自 致力于对社会和环境产生积极影响的公司。 这种转变意味着整合可持续性也可以推动财务业绩，将绿色实践转化为竞争优势。

建议2：利用数据做出更明智的可持续决策：随着大数据和高级分析的兴起，企业拥有前所未有的机会来实时跟踪其对环境的影响。这些数据可以为符合可持续发展目标的更明智的决策提供信息。目前的趋势表明，物联网传感器和人工智能在监测和 减少制造过程中的能源使用，大幅降低碳足迹。这一战略洞察力不仅有助于应对气候变化挑战，还可以通过提高效率来节省成本。

建议3：采用循环经济原则：从传统的“获取-制造-处置”线性经济模式转变为资源可重复使用和回收的循环经济模式，可以显著减少浪费和环境影响。艾伦·麦克阿瑟基金会的 Circulytics 等实用工具可以帮助企业评估其循环水平并确定需要改进的领域。 采用这些原则的好处 包括降低材料成本、创新机会以及通过展示对可持续发展的承诺来提高客户忠诚度。根据最近的报告，采用循环经济实践的公司不仅获得了环境效益，还获得了巨大的经济效益，这凸显了这种方法在当今注重气候的市场中的相关性。

结论

当我们探讨“商业可持续性：应对气候变化挑战”这一重要主题时，很明显，这不仅仅是另一种趋势。它反映了企业在日益变暖的世界中运营方式的根本转变。反思 关于商业可持续性的介绍的初步讨论，显然可持续性已从一种可有可无的理念转变为长期商业战略的核心组成部分。原因何在？气候变化对企业的影响是不可否认的，包括供应链中断、监管挑战和消费者需求的变化。

采取战略性应对气候变化不仅关乎生存，还关乎抢占竞争优势。在减少排放、为即将出台的法规做好准备以及在新产品或新产品上进行创新方面处于领先地位的公司 市场正在为未来的成功做好准备。 此外，脱碳和实现净零排放的艰巨任务凸显了紧迫性和所需投资规模——未来三十年预计高达 $60 万亿。然而，这笔投资不仅仅是成本；这是对公司韧性和开辟新增长途径的投资。

周围的叙述 合作与集体行动 带来了希望的灯塔。没有哪家公司能够独自经受住气候变化的风暴。汇集各行业的知识、资源和创新可以为开拓性的解决方案铺平道路，这些解决方案不仅可以减轻环境影响，还可以推动企业向前发展。

从本质上讲，为可持续发展制定商业案例不再是是否或何时的问题，而是关乎速度和效果。商业可持续性是一项战略要务，需要立即采取行动和创新。 处于这一运动前沿的公司 这不仅有助于引导我们走向更加可持续的未来，还将提升他们的市场地位，证明以远见和团结应对气候挑战不仅对地球有利，而且对企业也有好处。让我们以此为行动号召：现在是适应、创新和合作的时候了。

常见问题解答

问题 1：贵公司面临的主要社会、环境和经济挑战和机遇是什么？
回答：我们关注我们可能产生或面临的最大影响，包括如何对我们的财务、运营、产品安全产生积极或消极的影响，以及如何保护环境。

问题2：贵公司是否有正式的可持续发展计划？
回答：是的，我们可以告诉您我们如何定义可持续性，如何看待它的实际行动，并确保它符合我们的宏观计划。

问题3：可持续性在贵公司的整体战略规划中扮演什么角色？
回答：这是关键！它与我们的文化、使命和方向息息相关，确保它是必不可少的，而不是可有可无的。

问题4：你们可持续发展工作的目标和目的是什么？在实现目标方面取得了哪些进展？
回答：我们为业务的每个部分设定了明确的目标，展示了可衡量的进展，并不断向您通报我们的进展情况。

问题 5：可持续性与您的业务目标如何保持一致？
回答：我们的可持续发展战略与我们的业务目标相一致，照顾人类、地球和利润，并得到高层领导的支持。

问题6：您对可持续发展的投资意愿有多大？
回答：我们已经做好准备，组建合适的团队，做好功课，并将资源投入到真正需要改变的地方。

问题 7：您如何让员工参与可持续发展工作？
回答：通过定期谈话、更新信息以及鼓励他们以激励方式参与变革。

问题 8：与竞争对手相比，您如何？
回答：我们密切关注其他人的动向，确保我们处于强势地位，并始终寻找做得更好的方法。

问题 9：您如何衡量进展？
回答：我们有可靠的方法来检验我们的计划是否有效——看看能源成本和绿色环保带来的回报。

1. Geissdoerfer, M.、Savaget, P.、Bocken, NM 和 Hultink, EJ (2017)。循环经济——一种新的可持续发展范式？ 《清洁生产杂志》，143，757-768。这份深入的出版物介绍了循环经济作为可持续发展的一个开创性概念，说明了其在减少浪费和减少排放方面的有效性，为更可持续的未来铺平了道路。
2. Larsen，RK社会凝聚力和可持续性：制定进步框架。 《可持续发展杂志》，日期和期号未指定。拉森的理论探索深入探讨了社会凝聚力在实现可持续发展目标中发挥的关键作用，为衡量和加强社区内可持续发展的社会纽带提供了一个强有力的框架。
3. Carr, G., Loucks, DP, & Blöschl, G. (2018).评估跨学科研究和教育计划：框架、方法和实施见解。 跨学科研究进展，2(3)，185-203。本文为跨学科研究评估提供了一个全面的框架，特别是在可持续发展领域，强调了协作方法在解决复杂的可持续发展挑战中的重要性。
4. Freeth, R., & Caniglia, G. (2019). 参与合作：可持续性科学跨学科研究回顾。 环境、系统和决策，39，23-35。Freeth 和 Caniglia 研究了跨学科合作研究在可持续发展研究中的重要性和好处，强调了开发复杂环境问题的创新解决方案。
5. Eccles, RG, & Serafeim, G. (2013).绩效前沿：为可持续战略而创新。 《哈佛商业评论》，91(5)，50-60。这篇富有洞察力的文章讨论了可持续商业实践的创新战略，这些战略不会损害绩效，为那些力求在拥抱可持续性的同时蓬勃发展的企业提供了一种模式。
6. Porter, ME, & Kramer, MR (2011). 创造共享价值：如何重塑资本主义并掀起创新和增长浪潮。 《哈佛商业评论》，89(1/2)，62-77。波特和克莱默在此引入了创造共享价值的概念，即通过将企业成功与不断发展的社会和环境条件结合起来，提出一种变革性的资本主义方法。
7. Carroll, AB, & Shabana, KM (2010).企业社会责任的商业案例：概念、研究和实践的回顾。 国际管理评论杂志，12(1)，85-105。本评论探讨了企业社会责任对企业和整个社会带来的多方面益处，强调了其在当今商业环境中的重要性。
8. Kopnina, H., & Blewitt, J. (2018).可持续商业模式：创新、实施和成功。 Palgrave Macmillan。Kopnina 和 Blewitt 全面概述了成功的可持续商业模式背后的原则和实践，并在可持续性的背景下研究了全球化和道德等关键领域。
9. Roorda, N. (2020).从挑战到机遇：迈向可持续的未来。 《清洁生产杂志》，256，120472。在本出版物中，Roorda 讨论了可持续商业实践的创新方法，并深入分析了这些实践如何与可持续发展的更广泛目标相一致，以实现可行的未来。