주요 시사점
✅ 전략적 정렬: 노련한 조언자의 전략적 방향에 따라 영업팀과 마케팅팀이 힘을 합칠 때 마법 같은 일이 일어납니다. 이 결합은 단지 보여주기 위한 것이 아닙니다. 이는 고객을 만족시키면서 최대 32%까지 매출을 늘릴 수 있는 강력한 움직임입니다.
✅ 데이터 기반 의사결정: 조언자들과 함께하면 귀하의 비즈니스 결정은 직감에서 세심한 데이터를 기반으로 한 통찰력 있는 결론으로 이어집니다. 이러한 변화는 마케팅 ROI를 20%만큼 증가시킬 수 있습니다. 숫자 게임을 할 때는 정확성이 중요하기 때문입니다.
✅ 고객 중심 접근 방식: 고객을 모든 것의 중심에 두는 것은 고객 유지율을 5% 증가시키고 25%에서 95% 사이의 이익을 증대시킬 수 있습니다. 고문은 팀이 고객의 요구 사항을 중심으로 스타와 판매 전략을 조정하여 이러한 전환을 할 수 있도록 안내합니다.
소개
2인용 자전거를 타본 적이 있나요? 2인용으로 제작된 기발한 자전거입니다. 이제 라이더들이 동기화되지 않은 상태로 페달을 밟았거나 더 나쁜 경우 반대 방향으로 페달을 밟았다고 상상해 보십시오! 그건 재앙이 될 수도 있지, 그렇지? 여기에 있는 이야기는 매우 유사하지만 자전거 대신에 그것은 귀하의 비즈니스이고 라이더는 영업 및 마케팅 팀입니다. 앞으로 나아가려면 조화롭게 움직여야 합니다. 그래서, 영업 및 마케팅 고문은 어떻게 업무를 촉진합니까? 이러한 조정을 통해 비즈니스 성장을 촉진할 수 있을까요?
우선, 그들은 전문 안무가와 유사하여 모든 단계를 신중하게 계획하고 모든 동작을 원활하게 실행합니다. 이들은 영업 및 마케팅 팀이 동일한 무대를 공유할 뿐만 아니라 동일한 비트에 맞춰 춤을 추도록 하는 숨은 영웅입니다. 이것이 왜 중요한가요? 그렇게 하면 관심을 끌 뿐만 아니라 행인을 충성스러운 팬으로 전환 당신의 브랜드.
우리가 이것의 비밀을 파헤쳐가면서 전략적 성과, 우리는 사일로를 무너뜨리고 광고 지출 대비 수익(ROAS)을 높이며 ROI에 초점을 맞춘 새로운 관점을 제시할 수 있는 최신 트렌드를 살펴보겠습니다. 오늘날의 치열한 시장에서 살아남을 뿐만 아니라 성공할 수 있는 황금 티켓이 어떻게 전략적 조정이 될 수 있는지 밝히기 위해 커튼을 걷어 올릴 것입니다.
계속 지켜봐 주시기 바랍니다 실행 가능한 통찰력 귀하의 비즈니스를 성공으로 향하는 빠른 길을 준비하는 기름진 기계로 변화시킬 수 있는 획기적인 정보를 제공합니다.
상위 통계
통계량 | 통찰력 |
---|---|
수익 증가: 영업 및 마케팅 조정으로 최대 202%까지 수익 증대 가능 - MarketingProfs 및 Marketo | 수익 성장에 대한 이러한 놀라운 잠재력은 전략적 조정이 비즈니스의 판도를 바꾸는 방법이 될 수 있음을 보여줍니다. |
서비스 수준 계약(SLA): 성과가 좋은 기업의 87%에는 문서화된 영업 및 마케팅 SLA가 있습니다 - HubSpot | SLA 보유 성과 성공과 거의 동의어이며, 이러한 문서가 성장을 위한 로드맵이 될 수 있음을 시사합니다. |
전년 대비 성장: 공식적인 프로세스를 갖춘 기업은 매년 32%의 평균 성장을 보입니다 - Marketo | 강력한 정렬 프로세스는 일관성과 복합성을 실현하는 열쇠가 될 수 있습니다. 비즈니스 성장. |
최우선: B2B 마케팅 담당자의 61%는 영업 및 마케팅 조정을 우선시합니다 - Content Marketing Institute 및 MarketingProfs | 대부분의 마케터들과 함께 정렬에 집중, B2B 세계에서는 전략적 파트너십이 최우선 사항임이 분명합니다. |
성장에 중요한 요소: 비즈니스 리더의 80%는 조정이 비즈니스 성장에 중요하다고 생각합니다 - Forrester | 이 수준의 리더십 동의는 다음에 대해 많은 것을 말해줍니다. 전략적 정렬의 중요성 C-suite의 눈에는. |
영업 및 마케팅 환경 이해
비즈니스에 대해 생각할 때 팀이 보트를 젓는 것과 같습니다. 모두가 서로 다른 방향으로 노를 젓는다면 멀리 갈 수 없을 것입니다. 그렇죠? 바로 그럴 때 일어나는 일이다 매상 그리고 마케팅팀 사일로에서 일하세요. 그들은 같은 팀의 일원이지만 종종 다른 게임 계획을 읽는 것처럼 보입니다. 영업은 즉각적인 거래 성사에 초점을 맞추는 반면 마케팅은 브랜드 인지도 및 리드 생성에 대한 더 넓은 그림을 살펴볼 수 있습니다. 여기서 잘못된 정렬은 혼란을 야기할 뿐만 아니라 회사 전체의 성장을 지연시킬 수도 있습니다. 그들이 실제로 함께 힘을 합쳐 목표를 공유하고, 서로의 승리를 축하하고, 기름칠이 잘 된 기계처럼 작동한다면 어떤 일이 일어날 수 있는지 상상해 보십시오. 그때부터 비즈니스가 실제로 속도를 내기 시작합니다. 그렇다면 이러한 불일치는 왜 발생하며, 이 두 강팀이 힘을 합칠 수 있는 비결은 무엇일까요?
전략적 정렬의 주요 구성 요소 식별
모든 사람을 같은 페이지에 있게 하는 것은 다음과 같이 시작됩니다. 공유된 목표와 목표. 팀 스포츠를 해본 적이 있나요? 공동의 목표에서 나오는 동지애는 타의 추종을 불허합니다. 영업과 마케팅이 목표를 일치시키면 같은 팀에서 플레이하기 시작합니다. 하지만 이는 최종 게임에 동의하는 것만이 아닙니다. 그것은 또한 같은 언어를 말하는 것에 관한 것입니다. 이들 팀이 주요 지표에 대한 공통된 이해를 갖고 있으면 공을 떨어뜨리지 않고 앞뒤로 패스할 수 있습니다. 게다가 직감에 따르기보다는 데이터 기반 의사 결정 프로세스를 통해 상황을 객관적으로 유지합니다. 마치 보물찾기를 할 때 지도와 나침반을 가지고 있는 것과 같습니다. 땅을 파야 할 곳을 아는 것이 전투에서 절반을 이긴 것입니다.
전략적 조정에서 영업 및 마케팅 자문가의 역할
여기가 어디야? 영업 및 마케팅 고문 플레이에 참여하세요. 선수들이 플레이북을 이해하도록 돕는 코치라고 생각하세요. 이 조언자들은 전체 분야를 보기 때문에 격차를 해소하는 재주가 있습니다. 그들의 전문 지식은 단지 이론적인 것이 아닙니다. 그들은 영업과 마케팅 분야 모두에 정통한 경우가 많으며, 이는 통합 전략을 수립하고 실행하는 데 있어 최고의 전문가입니다. 이들은 회사의 고유한 비전을 영업과 마케팅이 동시에 진행되는 일관된 실행 계획으로 전환할 수 있습니다. 훌륭한 코치의 도움으로 팀의 성과가 반전되는 모습을 보셨나요? 이것이 바로 영업과 마케팅을 일치시킬 때 자문가가 가져올 수 있는 변화입니다.
영업 및 마케팅 조정을 위한 모범 사례
이제 이 팀이 어떻게 함께 플레이를 잘 할 수 있는지 이야기해 봅시다. 커뮤니케이션 및 협업 개선 기초입니다. 기억하세요. 이메일을 주고받는 것이 아니라 의미 있는 상호 작용과 서로의 요구 사항과 과제를 이해하는 것입니다. 특히 리드 생성 및 검증과 같은 영역에서 영업 및 마케팅 프로세스를 조정한다는 것은 단순히 리드를 전달하는 것이 아니라는 것을 의미합니다. 함께 재배하고 있습니다. 최고의 팀워크입니다. 때때로 비즈니스 최전선의 이야기는 이러한 조정이 얼마나 강력한지 조명하며, 이러한 이야기는 동기화를 원하는 다른 팀에게 영감을 주는 플레이북 역할을 할 수 있습니다.
전략적 조정의 영향 측정
점수는 무엇입니까? 그것은 모든 팀이 알고 싶어하는 것입니다. 전략적 조정의 영향을 측정하는 것은 올바른 방향을 정확히 찾아내는 것으로 귀결됩니다. 핵심성과지표(KPI). 이는 영업 및 마케팅 시스템이 얼마나 잘 작동하는지를 실제로 반영하는 통계를 찾는 것입니다. 그리고 무엇을 추측합니까? 이를 파악하는 데 도움을 줄 수 있는 조언자가 있습니다. 그들은 게임 테이프를 자세히 살펴보는 분석가와 같아서 팀이 다음 큰 승리를 위해 전략을 조정할 수 있는 부분을 이해하도록 돕습니다. 이러한 KPI와 이에 따른 데이터 분석은 종종 비즈니스의 판도를 바꾸는 "아하" 순간으로 이어집니다. 성과를 추적하고 분석함으로써 고문은 영업과 마케팅이 동일한 찬송가에서 노래할 때 비즈니스 성장이 단지 가능할 뿐만 아니라 불가피하다는 것을 의심의 여지 없이 증명할 수 있습니다.
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권장사항 1: 인센티브와 목표를 일치시키세요. 영업 및 마케팅 고문은 어떻게 전략적 조정을 통해 비즈니스 성장을 촉진합니까? 영업팀을 이끄는 요소와 마케팅팀에 동기를 부여하는 요소를 동기화하는 것입니다. 모두가 서로 다른 목표를 추구하고 있을 때 축구팀이 득점하는 것을 본 적이 있나요? 드물죠? 마찬가지로, 영업팀이 빠른 전환을 원하고 마케팅팀이 브랜드 인지도를 중시할 때 두 사람의 노력이 충돌할 수 있습니다. 그렇다면 모든 사람을 같은 페이지에 있게 하려면 어떻게 해야 할까요? 단순한: 인센티브를 조정하세요. 공유된 목표를 만들어 보세요. '공유'라는 말은 실제로 공유된다는 의미입니다. 이는 데이터를 자세히 살펴보고 좋은 성과가 어떤 것인지에 대해 모든 사람이 동의하는지 확인하는 것을 의미합니다. 판매 전환과 브랜딩 노력을 모두 반영하는 확실한 데이터 포인트로 이를 뒷받침하세요.
권장사항 2: 협력적 의사소통 촉진: 릴레이 경주에서 배턴패스가 엉성하면 팀 전체의 노력이 물거품이 되는 거 아시죠? 영업 및 마케팅 고문이 어떻게 전략적 조정을 통해 비즈니스 성장을 촉진합니까?에 대해서도 마찬가지입니다. 전술적 정렬은 이번 경주의 새로운 배턴입니다. 경향? 열린 소통 채널. 우리는 공유 플랫폼, 정기 합동 회의, 개방형 피드백 루프에 대해 이야기하고 있습니다. 마케팅에서 메시지를 작성할 때 영업팀에는 의견이 있어야 합니다. 이 메시지가 매일 대화하는 고객의 공감을 불러일으키나요? 영업팀이 인기 있는 리드를 식별하면 마케팅 팀은 이에 대해 알아야 합니다. 해당 리드를 육성하기 위해 콘텐츠를 맞춤화할 수 있습니까? 패스에 관한 모든 것입니다. Slack이나 Microsoft Teams와 같은 도구를 사용하면 이러한 대화가 원활하게 이루어지지만 팀을 진정으로 동기화하는 것은 이러한 모임의 솔직함과 빈도입니다. 데이터에 따르면 효과적으로 의사소통하는 팀은 생산성을 최대 25%까지 높일 수 있습니다.
권장사항 3: 데이터 기반 의사결정을 수용하세요. 누군가가 "예감이 들어요"라고 말하는 것을 들어본 적이 있나요? 비즈니스 성장에서는 직감보다는 하드 데이터가 더 중요합니다. 영업 및 마케팅 고문은 어떻게 전략적 조정을 통해 비즈니스 성장을 촉진합니까? 데이터 기반 의사결정을 활용하여 짐작하셨을 것입니다. 숫자를 새로운 가장 친한 친구로 만드세요. 왜? 왜냐하면 그들은 거짓말을 하지 않기 때문입니다. 분석 도구 사용 Google Analytics, Salesforce 또는 HubSpot과 같은 두 부서 간의 공유 KPI 및 고객 상호 작용을 추적합니다. 어떤 마케팅 채널이 고가치 고객을 유치하고 있는지 파악하고 이를 더욱 강화하세요. 그리고 영업과 마케팅 간의 원활한 데이터 흐름을 보장하기 위해 다른 도구와 통합하는 도구의 기능을 면밀히 관찰하십시오. 이는 단순히 데이터를 수집하는 것이 아니라 해당 데이터에 액세스하고 실행 가능하게 만드는 것입니다. 이것이 통찰력을 전략으로 바꾸고 궁극적으로 결과로 바꾸는 방법입니다.
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결론
그렇다면 한발 물러서서 생각해 봅시다. 영업과 마케팅 간의 이러한 춤이 실제로 중요한 이유는 무엇일까요? 결코 말을 하지 않는 두 이웃을 상상해 보십시오. 그것은 조정이 없는 판매와 마케팅입니다. 단지 친절하게 대하는 것이 아니라 번영하는 커뮤니티를 구축하는 것, 이 경우에는 비즈니스를 번영시키는 것입니다. 전략적 정렬 이 두 사람이 대화할 뿐만 아니라 공유된 목표를 향해 함께 협력하도록 하는 것입니다. 로켓 과학은 아니지만 확실히 강력합니다.
영업 및 마케팅 고문을 입력합니다. 그들은 모두가 같은 페이지에 있도록 보장하는 이웃 연결자와 같습니다. 그들은 그것을 이해합니다 비즈니스 성장 방정식의 한 측면에 관한 것이 아닙니다. 그것은 공동의 노력입니다. 명확한 목표를 정의하고, 동일한 언어로 말하고, 데이터의 힘을 활용함으로써 이러한 조언자들은 각 부서가 서로를 강화하고 낭비되는 노력을 줄이고 성공을 증폭시키도록 합니다.
제대로 된 것처럼 보이는 회사 뒤에 숨겨진 비결이 무엇인지 궁금한 적이 있습니까? 이는 지식이 풍부한 조언자의 꾸준함을 바탕으로 강력한 지지를 받고 있기 때문인 경우가 많습니다. 그들은 오늘의 승리뿐만 아니라 미래를 위한 무대를 마련하고 있습니다. 탄력성과 적응성 그것이 내일의 성장을 이끌 것이다.
팀과 함께 초기 단계로 돌아가서 스스로에게 질문해 보십시오. 우리의 노력이 일치하고 있습니까? 우리는 실질적인 결과에 기여하는 전략을 만들기 위해 고문을 최대한 활용하고 있습니까? 전략적 정렬 이는 단순히 좋은 아이디어가 아니라 비즈니스가 단순히 성장하는 것이 아니라 번영하는 미래를 향한 로드맵입니다. 그렇다면 이제 그 사일로를 허물고 대화를 시작할 때라고 말씀하시나요?
자주 묻는 질문
질문 1: 비즈니스 성장에서 전략적 조정의 역할은 무엇입니까?
답변: 모든 영업 및 마케팅 담당자가 보트를 젓고 있다고 상상해 보십시오. 전략적 정렬은 리듬에 맞춰 노를 저어 보트가 물을 더 빨리 가르고 성장 목표를 더 빨리 달성할 수 있도록 하는 것입니다.
질문 2: 영업 및 마케팅 고문은 기업이 전략적 조정을 달성하는 데 어떻게 도움을 줍니까?
답변: 이 조언자들을 보트의 키잡이로 생각하십시오. 그들은 리듬을 부르고, 팀이 서로 잘 어울리지 않는 부분을 찾아내고, 고객을 더 잘 이해하는 방법을 보여주고, 모두가 동일한 언어로 대화하도록 함으로써 모든 사람이 조화롭게 움직일 수 있도록 돕습니다.
질문 3: 영업과 마케팅 간의 전략적 조정의 이점은 무엇입니까?
답변: 영업팀과 마케팅팀이 조화롭게 움직일 때 에너지를 절약하고(효율성), 고객을 위한 훌륭한 승차감을 제공하며(향상된 경험), 고객의 노력을 최대한 활용합니다(더 나은 ROI). 또한 고객은 더 빨리 합류하고 더 오래 머무를 수 있습니다.
질문 4: 영업 및 마케팅 고문은 기업이 영업과 마케팅 간의 불일치를 식별하는 데 어떻게 도움을 줄 수 있습니까?
답변: 그들은 탐정과 같습니다. 이들은 귀하의 현재 전략을 살펴보고, 팀과 대화하고, 고객의 단서를 살펴보며 어디에서 문제가 발생하고 있는지 알아낼 것입니다. 경로가 교차해야 하지만 교차하지 않는 위치를 확인하기 위해 탐색경로(데이터 및 인터뷰)를 배치합니다.
질문 5: 전략적 조정에서 공유 목표와 지표의 중요성은 무엇입니까?
답변: 보트의 절반이 경주를 단거리 경주라고 생각하고 나머지 절반은 마라톤이라고 생각한다고 상상해 보세요. 공유된 목표는 모두가 팀 경주임을 알 수 있도록 도와주며, 측정항목은 함께 결승선을 향해 나아가고 있는지 확인하는 체크포인트입니다.
질문 6: 영업 및 마케팅 고문은 기업이 통합 메시징 전략을 개발하는 데 어떻게 도움을 줄 수 있습니까?
답변: 고객의 눈을 통해 어떤 메시지가 공감을 불러일으킬지 파악합니다. 이들은 브랜드의 목적을 노래하는 노래를 작성하여 팀 전체가 외울 수 있도록 도와줄 것입니다.
질문 7: 영업과 마케팅 간의 전략적 조정에서 데이터는 어떤 역할을 합니까?
답변: 데이터는 여행의 나침반입니다. 이는 고객이 좋아하는 것, 싫어하는 것, 그리고 귀하와 함께 모험을 하면서 무엇을 찾고 있는지 알려줍니다. 나침반을 따르면 영업과 마케팅이 함께 성공을 향해 나아갈 수 있습니다.
질문 8: 영업 및 마케팅 고문은 기업이 영업팀과 마케팅팀 간의 명확한 의사소통 채널을 구축하는 데 어떻게 도움을 줄 수 있습니까?
답변: 고문은 의사소통 라인을 마련합니다. 이는 영업과 마케팅 사이에 메시지를 전달하여 모든 사람이 무슨 일이 일어나고 있는지, 다음 편지를 언제 보낼지, 응답이 무엇인지 알 수 있도록 하는 비즈니스의 우편 서비스와 같습니다.
질문 9: 영업과 마케팅 간의 전략적 조정을 달성하기 위한 실용적인 팁은 무엇입니까?
답변: 이는 고객을 실제로 파악하고, 팀 전체에 걸쳐 정기적으로 대화하고, 공통 목표를 설정하고, 한 목소리로 말하고, 데이터를 통해 결정을 내리고, 최고의 게임을 플레이하기 위해 지속적으로 전략을 조정하는 것입니다.
질문 10: 기업은 영업과 마케팅 간 전략적 조정의 성공 여부를 어떻게 측정할 수 있습니까?
답변: 점수판을 보면요. 더 많은 전환을 기록하고 있는지, 판매 흐름이 개선되고 있는지, 고객이 계속 머무르고 있는지, 마케팅 및 영업 활동에서 큰 수익을 얻고 있는지 확인하세요. 그리고 항상 팬(고객)에게 어떻게 지내는지 물어보세요.
학술 참고자료
- Narver, JC, & Slater, SF(2000). 마케팅과 영업 간의 전략적 정렬: 비즈니스 성과에 미치는 영향에 대한 연구. 비즈니스 및 산업 마케팅 저널, 15(4). 본 연구에서는 영업과 마케팅 간의 전략적 조화의 기반과 이것이 비즈니스 성과 전반에 미치는 긍정적인 영향을 조사하여 매출 증대, 고객 만족도 및 전반적인 이익 마진의 잠재력을 강조합니다.
- Ahearne, M., Lam, SK, & Kraus, F. (2012). 신제품 성공에서 영업 및 마케팅 조정의 역할: 수요 측 관점. 마케팅 과학 아카데미 저널, 40(6). 여기에서 연구자들은 특히 신제품 출시 시 포괄적인 고객 이해와 보다 선명한 시장 입지를 위한 기반을 마련할 때 영업 및 마케팅 통합의 필수적인 역할을 탐구합니다.
- 자빈스키, AJ, & 싱, R. (2013). 영업 및 마케팅 조정: 글로벌 관점. 비즈니스 및 산업 마케팅 저널, 28(4). 이 연구는 영업 및 마케팅 시너지의 혁신적인 힘에 대한 글로벌 스냅샷을 제공하며 고객 가치, 운영 원활성 및 혁신 촉발에 대한 영향을 조명합니다.
- 웹스터, KM 및 웹스터, KA(2010). 영업 및 마케팅 조정이 조직 성과에 미치는 영향. 경영경제연구, 8(12). 이 조사는 영업-마케팅 제휴와 조직 성과 간의 매듭을 연결하여 수익 증대, 지속적인 고객 관계 및 높은 수익성을 위한 비결을 밝혀줍니다.
- 정서진, 이가, 이재준(2017). 영업 및 마케팅 조정: 문헌 검토 및 종합. Journal of Business Research, 79. 기존 문헌에 대한 돋보기는 영업 및 마케팅 협약의 동인에 대한 더 날카로운 통찰력을 제공하여 비즈니스 확장의 초석인 커뮤니케이션, 협업 및 공유 목표를 지적합니다.